Support de réflexion et outil collaboratif - Le projet Thinkmapping

SWOT : analyser une situation

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Née à Stanford dans les années 70, cette matrice (en anglais Strength/Weakness/Opportunity/Threat) a marqué des générations et constitue un outil marketing de base.

Le thinkmap distingue ce qui est interne (on maîtrise ou on connaît) et ce qui est externe (dépend du contexte et du niveau d’information).

On identifie ainsi, ce sur quoi on peut agir et comment agir.

Une fois le thinkmap rempli des solutions apparaissent.

Cet outil canalise efficacement les réflexions d’équipe.

Il s’agit de voir comment positiver la situation, quelle qu’elle soit, sans état d’âme ou à priori.

Lire l’article du blog à ce sujet